近日，海纳科技公司经过调研讨论，重新修订完善了党务、生产、经营、行政、人力等管理环节的规章制度以及流程动作，为使公司新颁发的规章制度能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展，结合实际工作需要，海纳科技公司利用集中宣讲的方式积极开展规章制度宣贯活动。

此举旨在通过制度的学习和宣贯，使公司的各项管理制度尽快落实到日常工作中，进一步培养了员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少了工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

本次培训由公司综合管理部负责宣贯，有针对性地介绍制度办法及流程动作的设置思路、组织机构、具体做法和工作要求，并就如何开展制度梳理调研、建立完善公司制度体系、清理制度、规范制度和绘制规章制度等多方面进行讲解说明。下一步，海纳科技公司将根据制度办法的类别，以党务、生产、经营、行政、人力等五个方面为重点，通过编制成册、分发学习以及组织相关业务测试等方式提升全员自觉遵守公司各种规章制度的意识，加深对公司规章制度的理解。

为为了保证贯宣目的，海纳科技信息平台帮着建设联系了专题报告项目组，平台总操作孙凯任班长，他对贯宣项目开始强调了2个想要：第1 是会议监督共识机制操作开发、重在严格执行；会议监督共识机制操作严格执行、首在宣传教育。要全力以赴在第1 三第三季度内保持会议监督共识机制操作操作企业创新，在集团电话平台万能会议监督共识机制操作及非万能会议监督共识机制操作的基础性上，融入平台合理，建设联系加强问责系统建设平台规章问责系统会议监督共识机制操作风险服务管理体系。二要要真正建设联系会议监督共识机制操作宣传教育的高效共识机制，在二、三第三季度内要保持新实行会议监督共识机制操作有效的方法及的流程姿态的宽度对接的和适宜，全面、明确不断提升平台会议监督共识机制操作操作总体水平。