近日，阳城煤电认真落实集团安全生产技术管理研讨会议精神，不断优化完善生产技术“四个优化”措施，以更好地指导服务生产。

3月10日-11日，集团公司组织召开了安全生产技术管理研讨会议。会上，张广宇总经理就抓好安全生产工作提出了“四个优化”的整体工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”。

为扎实开展好“四个优化”工作，会后，阳城煤电及时组织召开了动员会，对“四个优化”进行了任务分解，各单位根据各自分管范围制定“四个优化”具体方案。

3月18日晚，该矿矿长、党支部集体部长薄好处管理开幕了“三个升级调整策划方案设计格式”议题讲座研讨会，矿党组书记一把手人、各课室及区队方复杂人实现了开会安排。采用“三个升级调整策划方案设计格式”玩法，开会安排对全矿地市点实现了顺次研究，对各方提出者的升级调整策划方案设计格式策划方案设计格式实现了顺次初审。薄好处特别指出：加快掘进工效要升级调整策划方案设计格式和加强矸石加快设计，导致间断排矸的的能力；皮带款的要实现集中点管理，增进速率；区县队要升级调整策划方案设计格式工艺技术步骤、升级调整策划方案设计格式劳动课集体，区队的保修工要实现内部管理升级调整策划方案设计格式，合理性分配调剂。各方复杂人要随着议题讲座开会安排玩法，要严采用“三个升级调整策划方案设计格式”追求，拓宽构思，群策群力，找到党组书记条件内的欠佳，坚持深入探索已制定方案设计格式的策划方案设计格式，谋求将策划方案设计格式升级调整策划方案设计格式比较大化。的同时，由党组书记一把手人带头，更快集体各方到任何竖井學習先进集体成就，调研提纲后吸引人才采用，才能满足加快安全的生产制造细则化、规程化、精准化关卡的原因。