近些年，安居管家煤厂经营教育均衡发展稳产的目标，精炼制造团队维护，对接的续做工作面制造整体提前较长的时间来准确的预警出地震的发生做预考核，维护所有制造整体稳定性高程序运行，强化制造团队的拥有超前的预控和时候把控本事。

为进一歩不断加强指导续事业面回采期間的历程有效控制，安居工程矿井主持召开研发联席例会，对新事业面研发控制体系来进行了长远发展预评价指标，编写《事业面研发控制体系评价指标统计》，供研发的技术员和采煤区队练习。

该该报告对岗位面症状、透风防水控制体系性、勘探设计构造预防治疗水症状、运输管理供电控制体系控制体系性、供风给水控制体系性、煤流空调制热控制体系性、综机环保设备常备、蠕变快消失位置，差别实行了全面的控制体系性的讲解评价指标，并对岗位面工作机构症状实行预推演，尽早就预估也许 出現的工作影晌和减少方面，差别执行关于因对安全措施，由承担的责任医务科尽早就实行落实一岗双责，有效确保回采时间工作保持稳定。

据了解，运用生产系统评估这一工具，能够提前检验生产系统问题，抓好超前系统预控，对提高生产管理水平有很大帮助，可谓是保障生产稳定的法宝，安居煤矿将在今后全面推广应用。