会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
会议平板请求，厂家运维系统员要明确重任运维系统职能、规则、权限设置、工种请求、任务相关内容请求，在每天衣食住行中搞好重任心和任务加大力度，干好本职任务，塑造运维系统员品牌形象，挺高效的为厂家制作营运逐步形成地基。
