为加强技术工作的管理，5月9日下午，花园煤矿召集全矿技术员及生产职能科室部门负责人在该矿采掘楼三楼调度会议室召开了技术人员专题会议。

会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。

开会从三个方对待矿技能员做后进第一步的规定：一种是规定每家人对“技能员”的重任义务来来定意；二要理清技能员的重任义务菜单，正确认识个人的地址，分辨重任义务；三是要持续来个人评诂，能够会发现个人的不够，改善个人；四是要进一步强化练习，进一步强化3大规定和各项试行方案的练习；五是要制定出事情的打算，大到全年度打算，小到季度打算、旬打算、周打算等，能够让个人的事情的一条不紊；六是要进一步强化规定具体办法的预算规划，重大讲求了烧焊具体办法的预算规划；七是技能员要重视起来职称评定的审查，多写小论文；八是要指导该该如何干事情的，进一步强化其他对应专门业务知识的练习，确立事情的著名。