近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在最近新疆煤炭市扬延续不正的点位上，大力推广该制度管理的更重要性是霄云媒矿要对现在局势的遵循的一笔有效地处理，都并不是断找监管的创新的一笔更重要科技手段，都并不是断增加矿中小型企业监管技术实力的一笔十分困难实际需求。同時，大力推广该制度管理的更重要性能频频增加各学科室业务筹划的超强性、预见未来性，频频培养教育个人汇总了、个人捡查、个人增加的能力素质和注重细节、缜密、敬业的业务思想作风，慢慢的习惯于养成业务前有筹划、业务中含条理性、业务后有汇总了的比较好习惯于，因而频频升高业务安全性能和成功率，频频增加中小型企业整体上制定力和竞争性力。