近日，运河煤矿至上而下层层召开提升领导干部“四个能力”专题学习会。矿领导班子成员纷纷走入基层，组织分管部室副科级以上管理人员及基层区队班组长以上管理人员，召开座谈交流学习会。
会上，大家认真学习《关于开展领导班子提升“四个能力”专题活动的通知》和《关于认真贯彻落实张广宇总经理在朱家峁煤矿管理人员会议上的讲话精神的通知》，紧密结合各部门工作特点，细致阐述了“四个能力”的提升对促进日常工作的关键作用。参照“四个能力”的要求展开自我批评，深刻剖析自己存在的问题和缺点，撰写对照检查材料，制定改进方案，并围绕提升“四个能力”加强学习充电，制定了详细的读书计划。
借助活动组织的深入实际进行，该矿全体主动主动将“七个业务能力”完善与查看存在的的故障 的因为相通过，主动主动从内心世界里面剖析材料个人能力，从主观意图上、从奴性找因为。主动主动与做好改修保护保护的落实一岗双责相通过，对自我管理的操作进行思考和汇报，查看缺点有哪些，要及时改修保护。主动主动与重大操作的进行相通过，与自我管理当前上班分管领导的、全权负责的操作相通过，真正做到操作分清楚深浅缓急，有的放矢。主动主动与掌握手机充电相通过，一丝不苟从集困品牌分享的书单填入读，期限精读，不是为掌握而掌握，在干学校、在学中干，学言者用。主动主动与反省与个人能力反省相通过，多方位掌握自我管理的缺点有哪些与缺点有哪些，勤学好问接手任何人的反省意见与建议，有利于促进操作新完善。
