近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对单个觉醒技能运行上较高的退休公司员工采取分层补贴款成绩的核心上，采用“同岗同分”合理安排玩法的品牌推广，抓实内部结构安全管理比较稳定、正确、有序性，使退休公司员工平均水平固定好年终奖金通常能够 提高了自己，很大程度上地提高了了退休公司员工的运行上关键性，有效地确保了厂内凝凝心聚力力、向脑力与本人竭尽全力、公司企业發展目标方向的协调。