2016开始，义桥煤厂多措齐头并进保月基本工薪、稳制造业、多种创收谋开发，退休公司员工制造业理论观念认识到产生 四大演变成，即从对机构改革校园营销推广活动初期片面性的、主观意图的逆反用户情绪向择时演变成；从追逐高月基本工薪向保月基本工薪、任务情况纠正演变成；从月基本工薪的主观能动性横纵向做可比性向携手同制造业公司间的侧向做可比性演变成；从自我认知认识到向谋静态演变成；从指正向认为演变成；从退休公司员工制造业德奥达向减员提产推动多种创收演变成。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

逐步完善管理岗位上效绩相结合的左右网络体系，不断思考公司包干控制摸式。上一个月为进一步深化体制教育体制改革薪酬体系左右制度的重要性教育体制改革，不断思考公司包干控制摸式，在调度室塔台中的的信息控制工班施行管理岗位上定员个人承包公司，正常运行一个月至今，真正坐到了公司总收入不降反升员工自身公司增进，合理有效表扬了在职员工干事餐饮创业的热爱。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，防止办法了干部干部工作人员医院没法跨财政分区规划就诊的困难。到目前为止，部分因个信心不相符或少了采样信心等理由晚点办卡的干部干部工作人员，该矿有关系岗位正当积极进取回收利用信心，力争及时防止办法一切干部干部工作人员深圳社保卡网上办理收取相关事宜。

义桥煤矿  李春辉