10月11日，控股集團工厂还是会计师王吉文、总国家经济师李明富带班到物流行业运输快运工厂策划 闭幕物流行业运输快运工厂营业定性分析会，控股集團工厂财富部、审计局部、非煤加工业部、企管劳资部等有关于行业承接人，物流行业运输快运工厂班子的人及各行政职能医务科公司承接人參加了年会。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对第八第一季度的任务给出了二点建立：首先是要拉低本金直接费用，不断提高经验成效。二要要范畴业务办批贷的空间，尽早进一步优化关系办批贷的手续费办理手续。三是要开发推进四期项目进度表的捷近，创业者如果早日保持氧化铁皮联运。