会上，煤电领导班子成员对照“四个能力”不足认真开展批评和自我批评，每个人都结合自身分管的工作，列举了大量的事例，并有针对性的制定了整改措施。张广宇总经理认为本次民主生活会开的很好，主要表现在：一是阳城煤电领导班子准备充分、态度认真；二是深刻对照，自查自纠；三是自我批评深刻，整改措施得力。作为集团公司的龙头企业，张广宇要求阳城煤电要做到：生产现场整洁安全，地面环境干净优美，后勤服务优质高效，党群工作扎实有效，员工素质整体提升。要用2到3年的时间，把阳城煤电打造成集团公司、省市煤炭系统，甚至全国煤炭系统叫的响的品牌，为集团公司争光。
对本次民主生活会，张广宇总经理谈了两方面的意见：
八是为哪种要提起三个力的养成？
近年来，随着集团公司的改革和发展，一些工作逐步地深入推进，如梁山物流项目、朱家峁煤矿的生产经营、监狱煤矿的托管、阳城煤矿的安全技术改造、阳城电厂的升级改造及供汽供电、民生热能的二期扩建等，集团公司迫切需要一大批能征善战，会经营、能管理的人才。
有些同志有干好工作的热情，但缺乏干好工作的经验；有的同志有干好工作的冲动，但缺乏干好工作的悟性；有的同志有想干好工作的愿望，但缺乏干好工作的情商。这些不足归纳起来，还是“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”的不足。
集团公司多次组织中高层管理人员到清华大学、山东科技大学进行培训，也制订了“3215”的人才培养计划，目的就是要培养一大批管理人才、技术人才、实践操作型人才，但这些工作抓得不是很好。特别是我们缺乏一些技术+管理、经营+管理的复合型人才。所以，集团公司迫切需要提升干部的综合素质和能力，以适应不断发展的经济新常态，应对不断变化的市场新形势。
二、如何提升四个能力？
四个能力的提升不是短期行为，而是一个长期的过程。集团公司上下都得要在提升“四个能力”上下功夫，必须做到“5个增强、5个强化”。
1.增强人格修养，强化感召力。
品格是做人的根本和灵魂，是构成领导干部软实力的基本要素。人有人格，官有官德。在政治上，领导干部必须把握好自己的角色定位，按照党中央的部署和习近平总书记的要求，讲党性、重品行、守底线、有爱憎，恪尽职守，忠于事业。
要时刻牢记党纪国法的约束，做到“口齿清洁”：向上汇报不走样，实事求是；向下传达不变调，原汁原味。分清说话场合，把准说话分寸，不该开口的绝不开口，多做事少闲扯，多做听众少做广播。莫论人非，常思己过。不利于工作的话不讲，不利于团结的话不说。要挡得住诱惑，耐得住寂寞。少跑饭局，多跑现场。要吃有量、吃有度、吃有因，不该吃的不吃，不该喝的不喝。
在社会舞台上，要带头践行核心价值观，身体力行，率先垂范，做到一身正气，两袖清风，否则，一名领导干部如果位尊而德薄，口言是而身行非，那么，正直的下属就会耻与为伍，敬而远之。公正能凝聚人心，偏颇催生不平。在工作中，下属恨的是领导者为政不廉，怨的是为政不公。如果一名领导干部对部属能敞开心胸，以诚相待，就会给人以诚实守信的形象。反之，如果领导者用心计、耍权谋，待人不真诚，工作就会事与愿违，适得其反。
2.增强能力素质，强化聚合力。
才能是领导者的筋骨，是获得非权力影响力的重要来源。一个有能力的领导干部，不仅能给团队带来信服感，也给团队成员带来依赖感。
一名领导干部只有既掌握了业务常识，又知晓了管理知识，有较强的组织协调、统筹驾驭、决策拍板等能力，这样才能形成一种强大的凝聚力。反之，整天不学习、不思考，既缺乏业务知识又缺乏管理知识的领导干部，尽管整天忙忙碌碌，东奔西走，其工作成效也只能是收效甚微。试想，一个指挥无序，优柔寡断，缺乏领导方法和组织才能的领导者，怎么可能打开新局面，怎么可能赢得部属及基层群众的真心拥护和大力支持。
3.增强勤勉作风，强化辐射力。
对一个领导干部来说，“勤”体现的是一种敬业精神和实干作风。一个领导干部只有勤于谋事，才能干成事。“一勤天下无难事”。坚持以勤为先，以勤政的行为带动下属，以实干的形象影响下属，才能增强自己的软实力。
一要勤于学。要博采众长，增加知识，提升智慧。
二要勤于思。要在总结中增智慧，我们提出的总结指挥能力就是这个意思。经验是成功的向导，教训是
三要勤于干。一个领导干部必须在实战中经风雨，见世面，不断锤炼自我，充实自我，提升自我，否则，缺乏实践的历练和摔打，不可能成才。
4.增强实干精神，强化驱动力。
真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。一个领导干部修养德才，勤勉敬业，其结果都要通过真绩实效以体现。光务虚不务实，工作拖拖拉拉，责任推三诿四，靠嘴上功夫混日子，只能得意于一时，很难赢得群众长久的信服。
面对诱惑，心态浮躁，定力不足，不是用心去工作，缺乏激情，没有动力，安于现状，得过且过，患得患失，焦躁不安，自己瞎折腾，到头来只能是图虚名、得实祸。
作为一名领导干部，要时刻牢记肩负的责任，始终保持一股劲、一种神，把热情倾注于工作上。只有把工作当事业干，把岗位当阵地守，才能戒除浮躁心态，克服精神懈怠，才能增强责任意识、使命意识和危机意识，从而一门心思抓安全生产，抓经营管理。
5.增强情商培养，强化吸附力。
一名称职的领导干部，既要有智商，更要有情商。人非草木，孰能无情。情能催发生机，能给团队合作带来倍增的正能量。智商决定前半生，情商决定后半生。我们必须培养好自己的情商，着力打造软实力。
一方面要始终保持良好的情绪状态。心态阳光、虚怀若谷是一个成熟的领导干部应有的处世风格。在日常工作中，我们必须修炼好平常心。做到遇到好事不失态，得意淡然；遇到挫折不沮丧，失意泰然；遇到委屈不动怒，从容自然。既要经得起成功的考验，也要经得起挫折的考验，更要经得起失败的考验。始终保持阳光心态，这个很难，但我们必须进行修炼。
另一名说的是个方面，要熟练友好度情的科学合理成本。前提是，对学校事业要有澈情。要珍爱自个儿的事情职业，满腔热血坦诚地尽责履职尽责，作到问心不愧。而后，对员工要有情意。要摆正与员工的内在联系，坦诚真意地仰仗员工，多做风和细雨式的吸引协助和学校事情。对员工综合型讲意思，又要浸透情意，切莫样子粗爆，力戒具体方法简易。然后，对部下要讲感情。“一名篱笆5个桩，一名梁山好汉5个帮”。带领职干必需牢固性建立“专业团队合作的比我奋发向上更根本”的经营理念，对成员要作到坦诚相契，赤城碰面，礼贤下士，相敬如宾。但讲感情绝也不是拉帮结派，搞圈子里，或哥们儿抱团取暖，相互之间提携，相同提高 。一名带领职干对成员假如忍让地搞好关系委屈求全，想有问题不顶撞，不办理，网开一面面，放人一马，方便提升差评和高票，前提前面无法唱红脸，监督制度前面无法当恶霸，看做自个儿熟练了为政的一套套，其实高妙莫测的学识，现场也是种更紧刻的低等趣味比赛，是与尤权总组织部长大力推广的为政之道格格未入的，最后是要取代制的。
