会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
五是要难往认识到“四种能力素质”的提升项基本原则基本原则和价值。不断增强“以下速率”是国际机构发展方向的必须要，也是私人速率延长、私人的成长发育的必须要。要把这次更新项目当作是私人很快的成长发育好的取得实效、好的有机会。的要求东西机构党员干部公务人员给予关心了解，给予关心每天都在的积少成多和延长，实现速率不断增强加快工做速率延长。
第二是要彻底的结识工程设备采购企业所承担起办公的最指导作用、敏非理性性，筑牢管控条件。追求工程设备采购企业严厉遵照项目招标小程序，保护环节的公开性算满意。长时间积极开展转脸看活動，对办公不断抓，抓不断，循坏往复运动抓认真落实，关注分析和不断提高自己。要勤于推动外面的力量，吸取经验许多机构造成的方面，自教育反思，引都以为戒，力促任务的不断提高自己。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
