各矿机电负责人汇报了2015年机电工作中的好经验、好做法以及存在的问题，提出2016年工作思路和工作打算。在听取了各矿总结汇报后，郝兆喜指出了机电管理工作取得的成绩和存在的不足。一是各矿在机电技术管理创新，新技术、新工艺、新设备推广及机电人才培养上还存在不足。二是要加强选煤厂的管理，推行选煤厂质量标准化，通过技术改造，提升选煤厂的经济效益。三是要进一步优化各矿的五大系统，节能节点的新技术要在各大系统中的运用。四是要加大对机电技术小改小革和技术创新的总结宣传、推广使用力度。五是要提高机械化换人、自动化减人的工作进度，确保完成集团公司下达的任务指标。六是要大力推行节能、节电工作，加大对电费的考核和管理。通过制定具体的节电办法，明确到人，确保完成集团公司年初制定的节电指标。七是推广矿井余热利用、矿井水循环利用、矸石不升井等技术的推广。
张的学生规范要求各矿要增进健康平安察觉，为了加强组织领导“通、排、提、压、供”五种体系的可信度健康平安运动，要时控、定人、定生长期、定要求的为了加强组织领导装备调养维护与保养完成。确认促进学习整体察觉、大局观察觉，侧重矿与矿、汽车电器行政团队和非汽车电器行政团队的针对操作。改善开察觉，提高汽车电器监管系统的工作人员的开监管系统水准。血盘全面推广机制化、全机械自动化、问题化、智力化四化建设规划。确认实施小改小革、修旧利废、节支降耗、降低成本挖潜等将节支降耗的工作渗透到深入到。确认促进学习前瞻性预控察觉，強化维修水平，为了加强组织领导装备普通 运动。
运河煤矿 袁庆海 闫春伟 张爽
