会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总第三产业师李明富从工程材料采办应收应对工程款做工作管控、五排查活跃的推进、工程材料出进库做工作管控、问题化体统技术培训学校与应用、供应商期及的质量、安裝服务质量、问题沟通交流、筹划考核办法和业务领域职业技能的技术培训学校升级等9个各方面作了做工作启动和的要求。
副总营销经理营销经理魏忠勋对运输监督控制运行的在节约用电行业的采购总成本经营运行方面拥有的效益给较高评论，从运输经营部和运输投资控股公司对运输监督控制运行的操作中突然出现的现象反馈建议迅敏度、解決预防措施的制定方案、运行的的讲解增强，运输投资控股公司运行的风险和下1步业务范围映射几个经营运行方面实行了讲解和一览表规划。并对矿井行业的下1步的运行的开展开展调研提交了五点的标准：一要改善策划怎么写的正确性和预测未来性，可以避免紧急策划怎么写；第二是按时回收一览表关于短信，增长交流，按时准备好食用情况报告的反馈建议；三对商品交易运输要尽快的参与的开展调研，前提准备好技巧协商的交流，把运行的体现最前面，各处门要改善担当作为意思，可以避免扯皮；四是各行业的比较强化大局观意思，换位考虑，增长合作，从投资控股公司整体上效益开，把大运输运行、环保设备修补、租贷、调济运行的可以支持好。
集团简介电气自动化水平部、高新科技有限单位产品信息查询中间、企管产品信息查询部、财务会计部、煤质的运销部、非煤行业部、工程设备与工程设备与工程设备的的操作部最主要的承担责任任人及有关的信息专业人员；各原煤单位处理工程设备与工程设备与工程设备的的工作任务的最主要的承担责任任人、工程设备与工程设备与工程设备的的操作科最主要的承担责任任人；工程设备与工程设备与工程设备的的单位班子成员及回收处理和仓库空间操作最主要的承担责任任人；落陵盛源、海纳高新科技有限单位、佛都灯具最主要的最主要的承担责任任人和回收处理、仓库空间最主要的承担责任任人参与活动了年会。
王友强
