近年来，运河煤业行政单位内勤及产出部室定岗定员全面、明确实现，他是继前三轮车方法及技术水平职能部门人事改革之后的又一次大规模、高频率、涉及人员广的三项制度改革延伸大手笔。

8月14日，随着时间的推移《运河煤矿业行政单位后勤保障及制造部室定岗定员使用想法》资料的下发文件，要求超定员单位，本着公平、公正、竞争、择优的原则，自行组织选聘。5月15日各单位已上报定岗定员后各岗位人员配置明细表及转岗人员名单。

运输管理工区20余名人积极态度自愿者学车，经选择12名有掘进经历的人，进来含5名第一任队组长，主动性美妙到巷道带兵人。高速运转工区、通防工区、皮帶工区调动17人美妙到巷道分娩带兵人。后勤服务中心也率先积极行动，保卫人员35岁以下身体健康的人员，减员8人，充实到工区从事下井工作；车队小车司机减员4人，35岁以下人员下井，35岁以上人员去后勤服务班；清除公寓楼保洁外委队伍，公寓保洁13人已上岗到位。

    机关科室超定员的单位，自行制定内部选拔办法，在工会、政工、劳资、企管、矿办等部门透明监督下，通过公开投票、现场唱票的方式，选拔各岗位人员。通过本次定岗定员，矿办减员6人，煤质运销分部减员4人，企业管理科减员2人，工会办减员2人，职工医院减员5人。本次定岗定员后，机关科室一般员工总数，由原来的60人改为45人，占全矿总人数的比例也由原来的3.4%调整为2.5%。

    同时，运河煤矿推行公共场所卫生取消专人保洁，由责任单位自主划片负责，节约用人16人。下一步也将推行食堂自带就餐碗筷，自己洗刷，清除食堂保洁外委队伍等，节约用人14人。通过多方措施，进一步实现优化人员结构，提高工作效率，实现“小机关，大服务”的目标。通过稳妥抓好机关后勤及生产部室定岗定员工作，运河煤矿自营掘进队伍，满足四个迎头的掘进需要，努力建设一支精干、高效的企业员工队伍，以适应企业改革发展的新需要。

    逐渐定岗定员的全面的发展，地方工人将调离原本职事业部门。运河煤业有效做到思维方式维稳本职事业，最时刻组识多类模式的思维方式谈话话动，化解矛盾负面抑郁情绪抑郁情绪。筹备会转岗专业人员能说站在机构的战略和局部变量的角度，以静谧的心情正确无误看待各人的成败留转，把“转岗”视为问题自己的新商业机会，奋斗在新的位置上建立新的的营业收入。通过思想交流，广大转岗人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。