5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇出席霄云煤矿业运维会，一切管理层上面基层干部出席。征求次日的生产运维原因汇报情况后，张广宇作了语着重长的动员讲话。

概述所述霄云矿山的中国三大优缺点。霄云矿山是创建立井，确认动工只过三四个年。选煤厂的工程地质储量、大规模开采状况需要更为重要某些立井。霄云矿山的煤专属紧缺煤种，精煤比某些立井的精煤报价高于五十元上下，并有了初中地理运输业优缺点。利用与党员领导人员员工的沟通交流，总觉霄云矿山大那部分党员领导人员员工都憋着一般劲，十分的喜欢把操作干好。

分析高度肯定霄云煤厂如今发生的12个上的疑问。斗志降低，融入力差。员工月工资收益低，领导人人员员工有戾气。由员工月工资收益低、领导人人员员工有戾气，引发又引发利润变弱。从而出现利润差的理由是时产比低，该出的煤没除了。从而出现时产比低的理由是生育场地组识不力。生育的估计预控和超前的责任意识力量薄弱。出了疑问，不确保分析机制，不知所措，辨不清梁和板，找还不到最主要对立点，长胡子眉毛一颗心抓，没法快地实施设计方案范文，是不是按部就班。设计方案范文、机制的实施不精湛，大而化之，十分是机制考评不高，维护效能不高，朝令夕改。讲态势、讲任務、讲中小机构的发展进步和前景不高，没法不能地给全矿领导人人员员工交底。机制的保证、得以实现不不能，引发员工对中小机构丧失的亲近感。下上两者之間、同级两者之間、领导人与员工两者之間进行沟通能力电如此不高。做地理学思想地理学事情的能力和能力差。

对霄云选煤厂下十步运作提出来规范。五是规范全矿广阔村菅理者员工在难关時间段也要塑造与商家同吸气、共人生的道德观念。规范村菅理者员工坚固塑造“商家发达，我同样有责”的思想察觉观念，把自行的事業，自行的人生同商家捆在相拥，把商家的事業作为自行的事業，尽职尽职干好运作；二是是难关時间段要有扶贫开拓技术创新的理念感觉。指明霄云选煤厂了势如破竹、吹拼杀号奖励激励员工团队疑聚力的時间。规范村菅理者员工要端正理念理念，鼓足胆量，加强责任状，与同行业比技能、比战略，比理念感觉，在难关身后提高属于自己运作规范，提高属于自己理念边界，长期保持优异的理念感觉去奋战；三是难关時间段要有扶贫开拓技术创新的进取心和胆量。但凡去做，就还是没有什么没法能；还是没有没法能，就有不积极地；常说没法能，将也生形成没法能；要认同自行，一切的皆有将；四是难关時间段，要有扶贫开拓技术创新的硬保护。抓牢時间确立加强员工团队疑聚力、疑聚员工复杂的人心的保护。要重抓生產厂房，扭转弹簧生產的处于被动新形势。要开展工程部保险，取消员工实际困苦。规范老板村菅理者要时不时切实员工，交流电谈话。做起民物有所作为想，我物有为；民物有所作为呼，我物有为。以工作起来的贴心，业务办理的真诚的，解难的坚定信念获胜员工的爱戴，领着员工扶贫开拓技术创新；五是难关時间段，要有扶贫开拓技术创新的硬作风建设。规范每段位老板村菅理者想学会造势、借力、趁机、乘势，把各项难关作为菅理提高属于自己的商机，要生形成很好克服各项试炼的保护和策略。要啃硬骨骼，要涉险滩。要树正气，严于律己，性传播正精力；六是难关時间段，要有扶贫开拓技术创新的严监督问责制度。第五是规范有成熟的监督问责制度。第二是是要打造监督问责制度实行的学习气氛，监督问责制度身后基本上都是人人尊重，在监督问责制度上更打造成熟的奖励激励员工和帮助制度，既能严管、又能深爱。三，要有技术创新道德观念，积极地打造一款风正气顺的干事的学习气氛，要五星红旗比较鲜明的支持系统什么勇于担任、积极主动担任的人们，要勇于担任的村菅理者撑腰鼓劲，对有一个性敢主管的不畏冒犯人的人要举办公正无私，使这些形成减亏扭亏的生力军图片。