一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“积极的的精神的情况，是开展万事万物工作任务的非常重要基础”。在各种各样时候，我直表示让广大乡镇基层干部党团员乡镇基层干部要率先垂范保持良好魄力。魄力，是心理程序和心理容貌的中应体现了，也是党团员乡镇基层干部纪律作风和样子的集中式能够。确保奋发往上走、奋发有所为的进取精神阶段，满腔热血温柔地干事、缴情奋发地干事，就没能干不大好的工作上。职干想有精神面貌，员工广大群众才有解决难处的自信和积极的心态，才有即将到来试练的危机感和能源，才华疑聚正精力、赢得难处。

克服新经济新常态，行百里者半九十。企业个别纪检干部是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大谈话项目中，结合实际牛克洪主任的报告单，我对现在祖国的城市不断发展城市不断发展新态势、焦炭职业的不断发展动向失去了更醒悟了的理解是什么，对祖国城市不断发展新态势的“新新格局”失去了更醒悟了的理解是什么。我们的也向来教育辅导正确引导广阔领导人员退休职工醒悟了交往在当下各个企业受到的严重的经济能力状况，检索克制行业成长的理论思想模式和现实的大问题，奋发努力构建理论思想模式和思想手段的新挑战，运转的办法和运转面目的新塑造，运转的能力和运转的水平的新升级，进一歩增强学习全体成员乡镇干部人员的迫切感和生存危机意识，新一轮充分调动上班的主动的性和开创性，好地适合新新形势下，动员新的挑战，为公司企业卫生稳定性未来发展保证质量变强的理念能源和思想意识保证质量。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）仔细清查“不踏实人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）令行禁止劳动改造规则。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）从严 “双跟双值”奖惩制度。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”方式。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）仔细发展“五查五反”活动组织。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。都按照“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从之源狠抓原煤管理方法不宽松。确认控采高、合拼分运、俩面配采、采煤上班面与掘进上班面时出煤或时出矸等方式，从根源上最好局限增长中国煤炭質量。对排矸程序展开更新升级升级改造，禁止矸石进人煤流程序。

（三）如一定程度增加了标准化管理效率，产生洗煤厂提效的功用。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）狠抓多方面费用预算服务管理、保证绩效考评导致的钢铁的坚韧性。严谨完成完全项目预算考核表，型成“全操作过程、全周边所有地方、全员性”项目预算管理方法传统模式，采取“按日考虑、按周总结出、按旬通报范文、按月奖惩”的方式，并保持稳定考虑的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细维护，降本降低成本、增加效率创效益分析。提高用料领用操作，减轻用料能量需求量。节省优化网络巷道规划，减轻用料能量需求量。修旧利废，减轻用料能量需求量。提高的市场深层，减轻购买成本费用，以旧更换新，减少选购成本低。消化系统盘活存量货源材料物资，拉低货源。搞好供电业绩考核，与供电机关单位集体基本工资挂扣。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。深入分析技能招式队中前景，频频的提升自修程度，削减机械售后维修收费。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！