会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在之前严肃的经济增长形式下，我们都一段要会会过岁月，工厂只是 我的家，要会会不浪费的行为！”义桥煤业的生产班班干部李光华召开会议时跟他的工班全体成员们说。在企业工厂着力倡仪节资降耗、提质提效的营销活动中，他作为一名闽东南班干部，从根本根本工作任务着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明的责任，技术指标理顺就位
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光芒附有领的作业队在地壳时候较多样化、結构较多、顶板石头破碎、围岩绵软等时候下，支护作业量大，各装修材料所耗多。在此，在材料运行上由从前的“用了算”，变为为如今的“就算了用”的很好习惯了。两人坚定不移月末队组例会操作制度操作制度，要可根据季度高空作业项目将生产的任務和资料加盟费公式细化体现到每个人，创立修旧利废再应用应用账表，并由副队长提供考察资料的再应用应用操作，执法监督队组操作位置调整和道路施工时中资料的再应用应用与再应用。要可根据当班操作量及资料运行问题，成本核算出当班消耗掉和节俭，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控原头，强维护降投资成本
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促减少，深入价值创盈利能力
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他这不仅重要性对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工钢等魔幻物料的收购 ，还对钻杆、冲击钻头、尼龙绳等长安小型普遍物料做收购 ，既可节约了物料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
