四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从定额预算上质量管控。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从设计上质量管控。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从领取上监督控制。该矿综机科对到矿环保仪器都对其去了记录表注册登记，并对环保仪器重复维修工具对其去了总计，矿财务会计业务科、工程物品控制科对于此事项业务对其去定位跟踪监督工作。综机环保仪器及维修工具记录表由工程物品控制科、财务会计业务科、综机科各执两份，各工区获得环保仪器辅件时，都要由综机科开立环保仪器辅件派发单，物管科才应予申请。

从回报上电脑监控。从而把控好各工区随着领用设施机 建材，设施机 零件闲置入矿井，构成零件的不见和生绣，那部分配件价格强制执行“交旧换好”工作规范。故障的机配饰批发升井后，由综机科初步验收核验，才行领用新的配饰批发，以此有郊设定配饰批发的轻易流失。

从测试上控管。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）