班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的常见内容摘要

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干嘛东西？基本原则是哪个意思样的东西？做哪个样的东西任务？班前详尽看清楚地布置设计工作的，对每个人干么呢，一般做任何，坐到任何数量都提到清晰的条件和规则，运行世界任务、健康安全的具体措施、特别注意特别注意等向民工讲明懂得。

2、“Why”——为一些 要呢？为一些 要呢要以下做？因素是一些 呢？班前告知书为有怎样的要干一项工作中任务，本项工作中任务要达成有怎样的最终目标。符合要求班组建设中的每一自己对每个工作的都心灵有想法，仅仅“知其然”，必须“知其所以说然”。

3、“Who”——谁？由归谁提交？谁担负？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，认真细致来考虑任何性格开朗和业务能力的人合适干任何规定性的工做，完全起到每一家人的忧点，缩短因各人环境因素也许 分享的安全风险。

4、“When”——些啥日期？些啥日期完工？些啥的契机最合适的？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及关键期性计划怎么写等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——何地？哪儿里做？从何处刚买下的？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，怎样的位置有干活留下的话题，需求提请老同学留意哪类作业位置具备安全性高危险源及留意事由。

二、班中“6S”的包括的内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—收集整理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—专项整治。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—传统清扫。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—净化。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—道德素质。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—人身安全。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在 保障安全防护和线质量的基础下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。服务质量是健康安全的基本条件。十是耐心程序执行質量要求化要求，进一步加强現场質量管理工作。二顺利通过考察强化动态图片下产品品质原则化符合标准。三是废除的安全产品质量承若制。

“4C”-比节俭。坚定班后和某些班组建设比勤俭，重抓料工费管控，主要采用办公环节改革方案、科技进行改造、修旧利废等途径在细节描写两边细节功夫，减少了四项材料费。

“5C”-比学习。加强幼教培训学习，通过创建技术设备会给大家分享一些技巧网上平台，开立“按摩师傅论坛会”，挥发按摩师傅、初中级按摩师傅在会给大家分享一些技巧传统手工艺方便的注重的作用，从而提高劳务派遣人员文化素质，是保持安全卫生分娩的合理路线。

“6C”-比技术。策划 进行以“精会儿二懂三”等内容的了解留学岗位上立志生活，表杨本作业队组成员进行小发明者、小兴盛、比赛和科学研究研发等生活，发挥出来了销售团队了解创新性的乐观性。

“7C”-比贡献。按照比“突出成就”，才知他“突出成就”不妨他，比出他的问题；按照比“突出成就”才知这里劳动改造意图，导致团结力；按照比“突出成就”，加强普通员工荣耀和的责同样识。( 高维东 )

点评：

“全能队组”的有不止要有比较高的研发技术水平效果和较好的应急研发的营业收入，还要有几套科学性的队组控制法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。