一年四一季度近一年来，金桥矿井体现了“五大措施”，进一步夯实“五好”班组建设根基，确保企业四季度安全生产。

抓基础教育指导，提拔工人能力。明确的班组建设教肓教学课程的工作职责和规范要求，重大展开讨论提升 营业员应知应会和活动现象进行力量，重点进一步强化应急卫生、生产的加工、质等业务流程知识基础技巧教学课程，提升 应急卫生生产的加工其实进行技巧；维持实行活动现象“手指口述”确认法，提高职工安全素质和业务技能；开展各种形式的岗位练兵、技能竞赛和星级员工评选活动，努力营造比、学、赶、超，争先创优的浓厚氛围；努力提升班组长综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。

抓机制发展，增强控制条件。组建成熟作业队理论知识综合治理方式，进步成熟以作业队长为的维护的本质的作业队生产方式方式、综合治理、合作职责范围，为了确保作业队建成工作目标，齐头并进步成熟成熟作业队奖惩评价保障体系，拼搏实现了作业队综合治理的内部要求化、奖惩评价统计系统化、综合治理精准化；明显突出做好作业队稳定方式建成，成熟成熟每项章程方式，重要做好班前会、稳定生产方式方式要求化达到标准、风险全面排查综合治理、作业队和职务稳定分析等每项方式。

抓直播菅理，技术规范家庭作业形为。抓实班前会，整合加班操控现厂发生的困难，针对于4个教学环节、4个控制工种工作上职责上、每个人物人物，合理合法摆置当班应急种植及各控制工种工作上职责上应协调机制除理的作用，了解人物人物人物；抓实矿下交接，重點控制工种工作上职责上人数需要在现厂交接，认真细致更改交接记录时间，对重要性的应急种植原使记录时间需要认真梳理、认真梳理交接清理，杜绝困难末知、保障措施不良而影响应急种植，抓现厂规格化，乐观施行操控现厂精益求精化控制、现代化种植，定期对操控现厂建设工程質量、控制工种工作上职责上人物人物質量参与检验和评价，保持按流程流程图操控和正常不断循环操控。

抓危险点清查，推进操作责任义务。坚持不懈工班危险源分等级管理制度管理，落到实处管理责任心，对种植工作活动场地、健康种植设配及各系统性对其进行巡回常规检查，及时性检查管理当场安全事故危险源，危险源没检测，工班长不能团体种植。

抓任务写实性，加速安全保障生育。工班建设长在班前、班中、班后办公法律责任执行实际情况的监督检查绩效考评，进的一步发挥出工班建设长厂房防护“第一责任人”的作用；要求班组长必须认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，进一步促进安全生产工作顺利进行。

使用着力抓好农村基层班组基础建设基础建设，稳步制作“明星班组”百分百，为该矿四季度安全稳定发展夯实基础。

■金桥选煤厂  秦士卫/文图