9月22日，运河选煤厂举办的精细化改善专班任务多媒体，对的精细化改善任务实施专班先前发展的任务具体情况开始了情况通报推荐词，归纳了一号过程的精细化改善任务的发展科技成果，并针对性下一过程任务突出、常见问题开始分配实施。

会议强调，全体标准化提升工作推进专班人员要认清形式，做好“学标准、对标准、落实标准”标准化提升工作开展过程中的业务指导、沟通协调、监督以及考核工作，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，认真抓好标准化提升各阶段各项工作。要统一思想。切实把落实集团公司“基础管理达标年”战略实施作为一项贯穿全年的重点工作来抓，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对前期已经形成的“对标准”问题清单，形成闭环管理，有力有序推动标准化提升工作。要提高认识。牵头组织各部门参照集团公司“专业标准体系”认真制定运河煤矿各专业工作标准，逐步突破流程化、标准化门槛。要强化落实。以“日考核、周考核、月考核”营造标准化工作氛围，持续考核、强化标准意识，养成标准化工作习惯，确保标准化提升工作有效落实，推动标准化工作螺旋式上升。

█运河露天煤矿  宋燕