近年来，给出投资控股新公司新公司大讨论会深化·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会精神要求，物资公司制定2021年度重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，直观展现公司全年各项重点工作任务，明确工作进度时限，形成“人人有责任、人人有行动、人人抓落实”的浓厚作战氛围，为全年工作吹响冲锋号。

救灾物资子公司遵循原则“挂图作战、分线负责、协同配合、监督考核”的具体要求，对重点项目实施挂图作战，强化记忆法，全力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保物资公司十项重点项目工作全面落实。

准确服务执行，内容項目落实分离。资源企业的紧密联系重中之重围绕群体企业的做事情报告安排投放，各个部位室利用自己做事情内容和做事情实际的，城乡医疗保险部署安排准确服务执行本部室本年度内容做事情成就，分管领导提供人对其进行资格审查、证明。企业的总管理者会仪室会几次举行研讨会方案会仪安排的研究2021年度重点工作计划讨论会、推进会，最终制图上墙，列出公司“综合业务大数据平台、优化供应商管理、设备租赁维修”等十大重点工作任务清单，每个清单纵坐标定时定进度，横坐标定人定职责，明确牵头部门和配合部门承办的具体内容、措施、目标、时限，做到“年初定账、每月对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实。

明确化重任，供压锐意进取责任感勇于担当。“作战图”建立了“分管领导—责任单位—责任人-配合单位”的责任体系，实行重点工作项目责任化、责任具体化，推动物资公司上下真正围绕目标转、盯紧项目干，一条一条抓推进，一项一项抓落实，指定专人监督考核，“挂图作战”制图上墙为各部室全年重点工作任务排好了“值班表”，作战部门和主要负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，对工作的进度、难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

在挂图军事行动，使成就明细表上涨即见，对象值成就清晰简练简练，入髓入脑，使全体师生纪检干部企业员工改善危機自我意识，被动担当意识做，加氧奋发，卯足牛劲倾力最后的冲刺年度成就对象值。

■物资供应总部  薛小冬