【编者按】儒家文化博大精深，“七篇贻矩”是孟子的思想学说留给后人做人做事的规矩之道。孟子“四端理论”则道，“恻隐之心，人之端，羞恶之心，义之端，辞让之心，礼之端，是非之心，智之端”。义桥煤矿洗煤厂受传统文化中管理思想与智慧的熏陶，结合自身“本质安全、创新创效、质量提升、团队和谐”的四大理念，努力打造“四端文化”建设，即：“安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏职责担当的“敬之端”；“创新管理”打造人员管理高效、设备改造智能的“智之端”；“质量管理”打造工艺精益求精、煤质诚信为本的“信之端”；“团队建设”打造群体和合共生、班组凝聚合力的“和之端”，用四端文化理念打造洗煤厂各项管理的升级版。
“安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏职责担当的“敬之端”。安全管理上的敬畏，体现在超前预判上。岗位安全预判，设备安全预检；“凡事预则立，不预则废”。如果不事先对隐患排查，不消除潜在隐患，就会埋下事故的祸根，导致事故的发生。洗煤厂在安全管理上首先强调的是上岗前预想安全隐患，上岗后预判不安全因素，离岗后反思不安全行为，要求职工每月上交本岗位隐患排查，并书面上报进行整改，全年排除安全隐患上百条，为打造本质安全型厂区奠定了基础。
稳定的管理的管理上的勇于担当，呈现在措施贯彻推进情况推进上。据矿半年度稳定的管理事情上的指示心情，以稳定的管理效果规格化建成为总坚持问题导向，充分贯彻推进情况贯彻推进情况推进稳定的管理投资高风险定级控制与高风险检查整治两种有效防范事情体系建成事情上，搭配現场职务具体情况去投资高风险识别与评定，大力加强了职务高风险检查效能。“研发安全标准化的工作管理”建设成员安全标准化的工作管理高效率、装备提升自动化的“智之端”。为构建有限责任公司有限责任公司计划的“减员降本增强药效、自动化化换人”对方值，要根据自我预期深入开展了作业事情“AB”角作业模试，掌管技巧员和电气自动化副生产经理现厂制定方案作业事情工AB角作业培训教育，养育在职员工多面手，为成员简化做需要准备。采用研发成员安全标准化的工作管理模试和自动化化提升等级提升，洗煤厂构建由建厂阶段的160余万，减员至当今的不充分60人，顺利进行构建了降本增强药效减员和自动化化换人的安全标准化的工作管理对方值。“质量管理”打造工艺精益求精、煤质诚信为本的“信之端”。煤质管理，精益求精利益最大化。洗煤厂洗选质量直接影响企业利益和销售目标，打造精品产品、服务企业需求是我们的中心工作。为稳定产品质量，及时采取了应对措施，第一通过调整介质密度提高精煤回收率，及时对合介密度进行提高，充分进行了主精煤的分选，主精煤产率明显提高。第二根据实际调整煤泥水处理药剂添加比例及添加量，增加泥浆剂用量，加速煤泥沉降速度，保持循环水质，保证洗选系统正常运行；第三根据浮选实际调整浮选药剂用量及通风量，保证灰分的同时尽量多浮出精煤；第四加密精煤筛筛板，改造精煤筛缝，为杜绝杂物进入离心机堵住最后一道关卡。
“团队建设”打造群体和合共生、班组凝聚合力的“和之端”。让人文精神融入中心工作。这就需要领导干部与职工心平气和、真诚坦率地交流，他们才能把自己的困惑和情绪表达出来，通过为部分职工解决了住宿上的不方便问题、党员向组织汇报家庭需要处理的问题等，让职工切实感受到支部家的温暖，用情感凝聚了个体和组织的关系。我们单位先后涌现出煤质管理一流的文化人姜光勇、洗选能手的学习达人赵忠秀、身疾志坚的优秀党员刘井涵等，为企业发展提供人才保障。
■义桥露天煤矿 王开政