近年来“四项问责制度”改革创新工作较强落实，自11时间之初，霄云煤业对矿灯房、水井水解决站等工作施实并岗减员16人，1年可降本增强药效120余万美金。

为加强组织领导减员没变效、减员没变事情质量管理，该矿创新发展要点，加强组织领导各环节事情有一不紊。灯房原在岗干部职工4人，方案无人化职守工种机台后，一年度可避免浪费人为价格20余万余元。该矿保证 自由设计方案瓦检仪“出售站”，将这个机器台与地点即将来临的35KV水泥地面变电器器所工种灵巧融合，灯房交接高点期时，由变电器器所工种工操作“监时监督管理”，保证 了人力市场市场的效果设置。

该矿使用对煤矿水办理站机械更新升级变革、延长的运作提高运作效率，运作工由之前的1四人优化为8人，“消脂”减员4，全年可节约人造投资成本费30余万块。对矿井二部猴车使用的菅理，该矿日常运转工区将巷道清洁卫生间交接给包机返修员工兼管，将机械巡视、运营维护、抢修与清洁卫生间清理垃圾的运作同步软件做出，改变了文明礼仪研发和安全性高使用两不误，并岗减员8人，全年节约人造投资成本费70余万块。

利用与会工人并岗减员“瘦身减肥”工作上的做，该矿进三步网站优化了主岗职责范围，合理合法可行地起着了各主岗工人的人工成本费价值量，达到了减员提效的目的意义。