为狠抓工作落实，全面提高重要规章制度、工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，确保各项重点工作高效运行，花园煤矿近期启动工作督导机制。

花园煤矿下发《工作督导管理办法》，办法中明确规定了工作督导的职责分工和主要工作内容，矿长为督导总责任人，企业管理考核办公室是工作督导的牵头组织部门，组织党政办公室、工会办公室、审计科等部门共同对现行的重要规章制度，主要领导组织的会议安排、批（办）文件、日常工作安排、临时交办事项分类分级负责督导跟进，直接对矿长负责。工作督导组每周至少开展一次检查、抽查、突查等工作，从承办部门到现场检查、了解督导事项的落实情况深入实际，并对工作督导情况进行全矿通报。对重点督查事项每月至少开展一次“回头看”、“再督导”。对工作进展缓慢、执行不力的部门和个人由矿务会根据通报另行研究处理意见。

“不能监督检查督察的任务就不能下达的任务体现，抓监督检查督察的任务就会抓下达的任务体现。”园艺煤矿业将一直严格规范下达的任务督察督察的任务，消灭的任务体现期间中“梗塞”，上升认识每一项重点是的任务的任务落入实处，上升的任务性能，树立勇敢用作、创先争好的比较好的任务区域环境。