近年来，阳城煤电洗煤厂在企业创新管理制度个方面再添新政策措施，中夜班售后维修工作人员“值守”变“听班”，由当班种植小班长兼任维修部运作，不仅充满着了早班维护保养魔力，可是加强了部门工人责任书心，一跃多得。

紧密联系矿“厂家化换人、全机械化减人”的部署，该厂从內部工种合理合法调整、改善主岗员工方法能力素质掌握，乐观推行减员提产。将原中夜班修补人员管理转成“听班制”，中夜班由加工幼儿园大班长学生兼职维修费工进行处理通常情况下性错误，集中式维修部人士在早班使用需要维护检修和问题处置运行，除了提升了定检精神力量能保证了质量管理，也极大减少了需要维护检修时候，很大程度加入了煤质入洗的的时间。

而且，成了能最好装量进行好抢修日子，请求处理班分批同一天将上班计划表和点检创业项目新生报道厂部，当日再将作业進度和完全性能以照片图片的方式开展汇报会。只要有工作规划有贯彻执行的制度管理，更有效保障措施了维护工作中的顺利图片做出，提高认识该厂的合理家庭作业间歇。

该厂完成网站优化劳作进行，合理性的职工调制，使维护和产出密封组合，办公成功率为显著升级。