近日，运河煤矿综掘工区在6304轨顺全面巷修施工中，凭借施工条件的巨大吻合性，大胆创新、果断引入施工现场内部市场化理念，巧妙借助月度施工内容，通过前期大量施工数据采集、结合月度施工组织，公平公证的将本月150m的巷修量，依据现场条件的不同，或三米一段、或五米一片划分为多段不同施工单元，分期推向班组，班组在完成一期施工内容后可自由选择二期施工区段，并占有优先选择权，取得既得施工优势，领先其它班组，从而更易获取较高利润。

市场化运行既体现了公平公证的理念，又融合了精细化管理的思想，还掺杂着些许微妙的先动优势，让人争想先得，以求施工利润最大化，从而激发职工施工积极性。

试行月度施工市场化运行，以开放、公平、竞争、多劳多得为总基调，以安全、质量、效率、平均工效为总抓手，全面深入细化工效工资挂钩理念，打破“大锅饭”“铁饭碗”“上班必有钱”之传统理念的诟病，推行定员、定额、定量考核机制，调动职工施工积极性，全面提高单人单位时间内的工效。

工程文章的企业化的话，工区工程工程进度很明显升高，营业员自我发展充压、互为市场竞争，“大铁锅饭是没得到了引起的土壤中过后”，在听说的最高的那就是：“按劳取酬，兄弟们挂挡、挂挡、再挂挡！”