近日，义桥煤矿针对集团公司四月份经营运行提出的单月承兑占比问题，迅速反应，系统分析资金收支流程，并结合企业生产经营情况，通过强化资金管理四项措施，进一步完善资金防控体系，保障运营资金良性周转。

压缩自有贷款规模。积极盘活资金使用，主动配合集团做好资金融资工作，在保证资金正常使用的前提下，逐步将自有贷款转为集团公司委托贷款，降低企业自有贷款规模，减少贷款接续频次，降低财务成本费用。

优化承兑收取、支付管理。协调来款时，尽量收取大行、到期时间短的承兑，鼓励客户支付电子承兑，严控承兑占比不超40%，以避免承兑过高，降低资金盘活成本和资金管控风险；提高支付匹配和差额付款力度，不断提高承兑支付比率空间，争取达到95%的承兑支付率，以避免资金占压，减小贴现成本，保持资金活力。

发挥全面预算系统控制作用。资金提报要结合预算和当月企业实际需要；支付款项时支付流程不合规、付款手续不齐全、无资金计划、无年度预算的不予付款，所有支出都要控制在月度资金计划和年度预算范围内；对于特殊原因造成的有年度预算的突发性付款项目，必须通过预算系统追加资金计划，审批通过后方可付款。

严格的实行单据挂账系统。建设项目类单据要有装修劳务协议、建设项目项目验收证件、工程竣工验收预算档案资料；的原材料、不变财力单据挂账要有装修劳务协议、出入库单；公司出纳人士与销售网上办理平均要实行单据复核基本权利，公司出纳挂账三种月才可支付款项。