近日，霄云煤矿洗煤厂认真贯彻学习了《关于加强“三力”建设的实施意见》，为加强“三力”建设，更好的提高干部职工的“执行力、落实力和考核力”，该厂根据自身实际情况从三个方面着手。

加强班组建设，提高干部职工的执行力。一是将集团公司的三项制度改革与“三力”建设相结合，不断深入优化班组建设，提升班组队伍质量。通过职工自荐和班组成员公开投票的形式选举班组长，使班组长得民意、得民心，为今后各项工作的顺利开展打下夯实的基础；二是将“优胜班组”与“三力”建设相结合，根据“优胜班组”考核标准，采用激励机制让干部职工变压力为动力，提高他们的执行力。

加强时效建设，提高干部职工的落实力。一是根据有些干部职工拖、慢、懒、散、不催不干，催了才干等实际情况，在工作上实行时间节点制度。对各项工作定制时间周期并按期检查工作落实情况，对逾期未完成工作的干部职工分析原因并根据实际情况进行严厉处罚，提高干部职工的责任心；二是建立工作报告册。对按时完成和逾期未完成的工作分别建立工作报告册，鼓励员工总结经验，不断缩短工作周期，提高干部职工的落实力和工作效率。

 不断加强绩效评价考察建造，提生工作控制者退休工作人员考察力。第一接着深入调查SEO酬薪的动态化分配比例。将工作控制者退休工作人员的月薪与生育环境的很安全、出现、服务质量、成本费相切合，对没能完工指标图的工作控制者退休工作人员调增其相同月薪；二对环境用心化工作控制执行控制正规的医院的要求流程。要制定用心化工作控制制度治理，细心到三根落水管、一头面，让参加环境用心化工作控制考察的工作控制者退休工作人员有章可寻，有考察的要求和意义。