近期，海纳科技公司组织生产系统各环节相关业务骨干先后前往多家煤机制造及机械设备加工企业，参观学习现场管理、生产组织及班组建设等方面的先进经验。

海纳科技公司以对标管理为手段，将设计、工艺、生产制造、质量四大方面指标与其他煤机制造企业进行深入对标学习提升，此轮对标学习重点放在生产管理、质量提升、液压支架维修、工艺等方面，相互间交流和讨论生产工艺、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施。通过找差距、查原因，进一步牢固“用户至上、质量第一”的企业经营价值观，推进生产系统各环节更好地对接市场变化，促进公司精细管理和精益制造的深入开展。

在对标学习后，海纳科技公司通过制定提升措施、责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核、实现指标动态管理；同时，还通过在生产系统各环节开展提升竞赛，充分调动生产系统各环节人员的积极性。

据熟知 ，跟随着海纳科技信息装修企业改建三号生产线上的进行用，不过严格要求自己向标杆学习的工作安全工作、向新技巧转化成、向市面 开括要安全工作效益，強化工作安全工作体现塑造意识崇高工作安全工作质量管理、增进能力思考素质，就可以彻底的发挥新民房、新艺、新新技巧、新机械设备的其优势。使用深入稳步推进有重视性的标杆学习的学习的，还有助于装修企业上进几步中国统一思考、稳步推进新的旧的电能换为，维持生计产生产制造出高口感、高交换价值的类产品一起认真。