近期，安居煤矿一工区根据生产安排，结合自身实际，分解4月份生产任务，从人员配置、制定进尺考核标准、零工安排等方面制定针对性措施，加快井下两掘进工作面的掘进进度。

合理分解任务。以分解4月份生产任务为基础，明确每天每个班的进尺量，根据两迎头施工条件，规定早、中、夜考核标准和排距标准。重点考虑两迎头早班检修+打防冲卸压孔工作，对超额完成当班任务的，所超工作量划分翻倍，无特殊原因造成欠进尺的，降低系数划分，同时根据进尺超欠情况，对跟班区长、班长进行单独加扣分，并要求交接班相互创好条件。

优化人员配置。每班均按照12-13人配置，确保两迎头掘进进尺与零工同步进行。另外，中、夜班每班设两人专门运料，确保两工作面材料供应充足、及时，为工作面掘进提供物资供应后勤保障。

恰当计划零工。使用好防冲事业中员分配原则至两事业中面，提高认识安全生产两事业中面防冲事业中快速不力，提高了防冲事业中的质理与进展，最后，该工区计划主要的的监管员的监管事业中面运载体系，指明专业人员工程作业单轨吊，提高认识安全生产单轨吊工程作业质理与进展，优化系统两事业中面的运载具体条件。