近日，海纳科技公司在办公楼二楼会议室组织举办了成本管理专题研讨会，公司班子成员、相关部门主管、业务办理人员、销售租赁业务人员、生产核算员、生产事业部主管等人员参加了会议。

会议紧紧围绕“向管理要效益、提高全员成本意识”这一主题思想，重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题研讨，旨在通过加强成本理论的培训力度、进一步强化成本意识，解决成本测算、成本控制及生产经营过程在成本管理中存在的问题，提高公司各环节成本管控水平。

结合海纳科技公司实际情况，从七个方面就如何节约成本、开源节流，相关单位各业务人员进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管以税率变动对公司经营的影响及应对方案财务角度对税率变动后的疑难问题处理进行了详细讲解，并结合各相关部门、各业务人员的发言就税率变动对采购、营销及租赁等环节的应对措施进行了有针对性解释。

年会的标准，职权各不门及产量事业单位部要进两步增幅工作料工费法律意识，进两步浓浓的“你我他讲工作料工费、什么事都讲工作料工费、即时讲工作料工费”的稳定完善机制，争做若念人。还是比较是操作员要借助深入调查直播 、多实景看多考虑，在直播 发现和处理好大方面，面向发生的大方面要拿到不处理好大方面誓不誓不罢休的决心书；要借助继续加强历程的考核表稽核，引领有限公司产量企业经营向好、低耗提升转化，不断地保持降工作料工费对象。