近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

我委，海纳创新科技装修厂家为进十步带动第一版性能机制规定化信息培训课和中应步骤的任务命令和补习，从紧提前间子域请求对应职能行政部位行政部位及生產自己研究部对第一版性能机制规定化任务通过职称评审，由企管部对第一版性能机制网站建设现况现状和积极开展性能督促。互相对不明确装修厂家操作规定执行程序自学的行政部位及他人如一定程度增加了年终测试精准度，年终测试落实责任到行政部位及他人任务年终测试中；打牢直到学员学会并干好性能操作任务，为第一版性能操作机制复审安全认证干好提前准备。