会上，济矿营销分公司总经理徐义平先对员工进行了培训，指出越是在市场行情下行的时候，越要沉住气，各部门越要精诚团结、报团取暖。规划了营销公司未来3年发展的目标和前进的方向，动员员工要具有脚踏实地、不怕吃苦，勇于创新的精神，提前谋划、提前准备、提前布局，创造性的去开展各项工作。
徐义平强调，在新常态下，我们该怎么干？济宁地区，环保压力逐步增大，我们要想发展，只能跳出济宁煤炭圈，沿着瓦日铁路货运线去山西、陕西、内蒙寻找上游资源，顺着京杭大运河这个通道去长江中下游开发终端需求客户。调整了“公司资金使用办法”，优化了“薪酬管理制度”，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，让干实事的人，有业绩有能力的人得到实惠。
最后，该公司副总经理张典强通报了3月份各部门工作的完成情况和存在的不足，各部门负责人进行了表态发言和对4月份业务开展计划进行了调整。
此次会议凝聚了团队战斗力，指明了奋斗的方向，提高了心界眼界，为公司长足发展奠定了基础。
