二采区是该矿的重点接续采区,面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点:
首先是该工区管理人员全面组织发动,将计划进尺指标分解,采用“班总结、日考核”的方法,把计划进尺分解到各班组,生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理,抓好生产组织,调遣精兵强将,优化工时利用,配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中,合理安排劳动组织,减少窝工现象,抓好施工质量,确保生产的稳定性。
三是始终坚持区长、党委书记、技木员靠前命令,随时改善安全卫生卫生育出中突然出现的各种类型一些的问题,狠抓产出的普通 使用;四是标准考核方案,经常“墙牌”公示进尺、安全卫生卫生、命中率现场情况,经常早碰头会,改善道路隧道施工中遇的现场一些的问题,制给出关键新措施,加快了工做速率,为变现首季开馆红确定了理论知识。