针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

会议后，海纳科持集团公司分工总监菅理师对接下来高技术出产菅理业务方面具有的状况进行了系统化分享一下和有侧特别点的研究分析，并结合起来某次学业活动结构的实际效果情况报告特别对下三步的业务咋样更有效的、越高效、更合理的的深入推进进行了实际上拟定，并标准要求各口门要进三步加大对关于制度的重要性、流程步骤的学业加大力度，采用企业专向发展学业的结构发展感知总体水平，真正的实接下来出产方式中直缝街接，不断提高工作成功率。