近日，运河煤矿为推动安全生产委员会更好的履行工作职责，发挥用处其在立井卫生经营中的比较重要用处，抓好了“六个一”专项行动。

成熟的买套工作上系统。明确安委会及各成员单位的主要职责，特别是明确了安委会主任和安全总监所担负的安全责任，研究部署、指导协调全矿安全生产工作，解决矿井安全生产工作的重大问题。

举行次安委发会议。增加工会人员代表和从业人员代表参加季度安委会会议，通过听取各成员单位开展工作情况汇报，对现场安全生产现状的分析，以及对职工代表意见的听取，处理现场安全生产的实际问题。

构建多次专项整治整冶活动组织。针对红旗煤矿“3·26”运输事故教训，由安委会主任牵头开展一次覆盖全矿的安全生产隐患大排查活动，突出机电运输关键环节的管理，以9309工作面安装为切入点，力求工作取得实效。

推进一个安全可靠生產整合检查报告行为。安全监察部、生产技术部、机电技术部、生产调度指挥中心等成员单位抽调专门技术人员组建联合检查组，对现场安全生产情况进行全面排查，增强针对性、实效性和全面性，确保联合检查重点突出、不走过场。

认真执行由一批风险点整改落实内容。结合煤矿安全“体检”排查的15大类58项问题，情况分析一下，实施整改计划意见办法，由各安委会副委员承当大概整改计划意见工作任务的进行，并以系统为单位进一步明确各职能部室，各级管理人员在矿井安全“体检”自检工作中的职责，逐一逐一吸附完成损失，分职业年限自查自纠，狠抓多种大问题的愈合。

整治三批为严重“三违”形为。关注生产的动态作业过程，加大“三违”人员排查及责任追究力度，使大家充分认清 “三违”的严重后果和危害，自觉规范行为，远离违章，形成“人人要安全，个个争安全”的良好局面，最终杜绝“三违” 。

运河煤厂很稳定性高委会在稳步推进“七个一”在行动，随时风险源排查表场地很稳定性高的生产制造中具有的风险源和明确相关问题，经久耐用稳步推进掘进工作面很稳定性高的生产制造要素权责的实施，大幅提升了掘进工作面很稳定性高能力。