近斯，金源煤厂组织结构电气科预备会议的人员、各开采工区区长、电气区长、辅佐工区区长、新技术工等的人员在副矿下阀井车场偏序，冲破正规的把电气匹配会开在矿下。

金源煤矿一改会议常态化情形，创新模式在井下现场召开机电协调会，一是能高效的解决现场问题，减少机电影响；二是实地对标学习，提高自己现场安全标准化水平。会议人员深入井下2327两顺槽、2318皮顺、2314工作面等采掘一线，通过现场交流学习方式，对井下机电设备集中进行分析调研。在会议现场大家一致对掘进二区的喷雾架和采煤工区现场牌板和五小电器固定方式赞不绝口。

交互内容的举办，并不是提高了工地的运维和配合，另一方面快速增长了整改方案意见的力度，在工地边檢查边整改方案意见，这般先进校教研式的工地会并不是提高效率，另一方面更靠拢做工作真正，能够 进行对比学会，进这一步认清了贫富差距找寻了不够，为交互内容更强的全面落实搞定现象起已到积极行动的有利于功效。

                                                ■ 金源煤矿  李冬冬