会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据熟知 ，海纳科枝创新投资集团子子总部的当下已做好网络营销系統的的薪水推动收入安排转型，下每一步将通过制造系統的、研制技术水平系統的、国家机关内勤系統的的次序稳中求进有序推进。在投资集团子子总部的的薪水推动收入安排转型阶段中，海纳科枝创新投资集团子子总部的将实施全地方的考察调研定性分析，严格规范通过投资集团投资集团子子总部的条件和投资集团子子总部的实际的，有真男人性地提升自己薪水用户安排的合理适用性，改变着力改善投资集团子子总部的制造销售经营安全管理性能的对象。
