自2月6日金桥煤矿洗煤厂正式成立以来，该厂早安排，早布局，紧紧围绕“地面煤流系统安全运行、洗煤厂建设工程稳步进行”两大主线，抓重点，攻难点，理清思路，确保了各项工作的稳步推进。

建章立制，组成长久体制。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，洗煤厂作为新成立单位，面临人员新，人员素质参差不齐，制度缺失等问题，该厂早着手，早准备，依据现场岗位实际，制定了洗煤厂内部管理制度汇编，强化制度执行力和刚性约束力，真正形成制度管人、管事，制度面前人人平等的良好局面。

优化分工负责，业务别留任何死角。该厂针对管理人员各自特点，因人而用，合理分工，将各项工作细化分配，做到了各项工作全覆盖，无缝隙，确保了各项工作的有序开展。

紧抓专业培训，不断提升相关人员品质。目前洗煤厂筹建接近尾声，为满足洗煤厂后期运行需求，经矿各基层单位梳理，矿部分转岗人员充实到洗煤厂。针对转岗人员来自不同岗位，人员素质参差不齐等特点，该厂从人员思想动态、培训计划、培训方案等方面及时了解人员工作、生活等情况。通过培训，使每位转岗人员都熟知今后的岗位职责，真正做到人对人、点对点全覆盖，不断提高新环境、新设备、新工艺的安全操作技能，迅速的进入工作角色，为后期洗煤厂运行打下坚实的基础。

精确性推进，制定计划路试细则。根据工程建设进度，该厂从单机空载运行、设备联合运行、系统带水、带介试运转、带煤联合运转及联合试车的组织、成员等方面提前制定方案，干工作冲在前，谋发展想在前，为洗煤厂后期运行打下坚实的基础。

严把产品品质，按装过程盯靠。根据洗煤厂机电设备安装进度，该厂管理人员及时吃透图纸，掌握标准，深入现场，不断规范现场设备安装工程，提高质量水平，实现全程参与监督。做到起点介入，从源头和过程中加强管理，把问题解决在萌芽状态。

立足呢现实，加强维修安全性能。为保证设备定期和日常管理制度的充分落实，使设备检修内容在可控范围之内，防止设备出现管理维护盲区，从设备被动检修转变为超前保养，该厂逐步建立健全静态、动态及设备带料巡回检查制度，包机人每天对设备外观、运行状态进行观察，严格落实日历化检修制度，确保设备安全高效运行。

■ 金桥煤矿   钱洲