会议要求相关部室区队要深刻领会精神，认知安全生产技术管理的重要性，进一步提高作业规程及措施编制水平，对暴露的不足及时进行修改，完善提升矿井生产技术管理体系建设。积极借鉴类似研讨会形式，开展层级研讨，对现场重点规程、重点设备、重点隐患、重点环节进行熟知熟会。继续定期开展安全生产技术联席会等专题会，科学统筹预测，提升综合技术管理质量，把稳技术管理的舵，号准现场条件的脉，集思广益，快速反应，保障技术管理工作的前瞻性，准确性和及时性。
该矿将2021判定为“综合管理管理线质量提高了年”，3年将全面实施“三安三撤两扩面联接”工程项目。目前为止，该矿遵循原则会议触屏的精神，积极行动疏理当场留存的的问题和缺点，重要性涉及采矿设计、加工设计、方法方法和劳动改造组建的“三个升级提升”，做出再精细化，制定计划行之管用方法和处理。有效自动调节主、配采业务任务面力促度，升级提升的时间进程，按班、按天打紧打足，倾力以赴保持安全防护产生稳定加工。利用四种行为预估预报，甚至还有天气预报，广告信息等综合管理管理介绍，升级提升业务任务面力促和采场分布方法。增强对重要体系化仪器、易损易耗仪器、陈旧易坏仪器的重要性把控，保持安全防护产生加工过程中安全防护优质事业。扎扎实实弄好巷道中長期延续创状态业务任务，把掘进提效降耗处理飞到实处。
