今年以来，朱家峁煤矿本着企业“精打细算”，职工“细致入微”的原则，从思想上和行动上牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识，细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得成效。

强化职工意识，潜移默化“促”节约。该矿着重在职工思想上下功夫，充分利用宣传栏、条幅等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成“努力为企业挣钱、全力为企业省钱”的良好氛围。同时，开展“积极提合理化建议”活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。

细化内控措施，想方设法“求”节约。积极倡导以“生产区队强化现场生产组织，辅助区队加大设备管理力度，经营部门创新经营理念，机关部室严控各类办公经费”为内容的“四控”活动，对矿废旧材料堆进行筛选“会诊”，加强修旧利废工作，建立废旧物资仓库，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用；，积极开展清仓查库活动，对工区二级库内的物料零配件重新盘点登记、最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律进行包保跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

建立完善利润判断，多措并进“要”避免浪费。以推动概预算监管为导向，从根源突破购置监管，提高了防汛物资购置操作的流程，推行按需化学发光法、低效购置，的同时做好购置监管，严防购置操作的流程，反复减轻原建材料购置利润；扩大税务监管和內部内审工作上针对性，标准利润监管空间。对贴心的售后服务收费公式对其进行精深计算方法和认定，要从严收费批准、补上监管缺陷，提高了销售经营监管的品质，达成厂家监管众人直接参与的高效策略。

                                    ■ 中太公司  仇文 张奎连