“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“没日一题”生活都来源于金桥选煤厂引领者为提供员工卫生产出关键专业的能力，提供强制执行力培训，而对员工完成的人情化化的任务取得成效。正常的的任务工区的基本数员工是拘留所转岗上来的，的任务成就和的能力很强，的任务质量水平迅速有偏移，究其根本原因其主要是员工对标准规范和应急专业知识理解的不经久耐用。要想让干部职工在短暂间内提生品质细则，就需从学习的知识条件抓出。爱品生新风系统，金桥煤业领导人员提交：“每一天让劳务派遣人员学习的知识一道道题、一家人身事故典型案例，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

借助“天天一题”培训活跃，行驶工区的公司员工的稳定道德观念急剧不断增强，办公特性稳步大幅提升，自我约束制度管理制度特性相关性加强。