“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“每一天一题”运转的都来源于金桥矿井老板为加强在职员工健康的生产几乎水平，加强连接力，而对在职员工废除的人格化管理系统政策措施。日常运转工区的大都数在职员工是强制戒毒所转岗回来的，运转的游戏经验和业务能力欠缺，运转的效率逐渐现身较差，究其情况关键是在职员工对标准化和安全防护的知识熟知的不经久耐用。要想让在职员工在短事件间内从而提优质化量标准规定，就就必须从了解的根本抓出。所以，金桥矿山领导层提交：“经常让企业职员了解的一条题、一家伤亡事故例子，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

经过“月度一题”学习知识话动，持续运行工区的工人的安全可靠主观能动性频频开展，业务本事不断增加，自我价值管控本事取得改善。