近日，海纳科技公司组织召开技术交流会议，就编制公司三年发展规划思路进行技术研发方面的专题研讨。公司领导班子、研发中心及销售部、计划物控部、等部门二十余人参加会议并进行讨论。

参会人员立足公司实际情况和行业形势、市场方向，结合公司年度战略规划积极主动地参与、发言，共同分享，借鉴行业内标杆和先进企业的发展特点和发展经验，从不同角度、不同方面对公司的技术研发方向提出各自的见解。大家各抒己见，畅所欲言，重点就技术人员组成结构、研发设备资源整合、改进产品定位方式等问题提出了一系列解决思路。

会上，参会人员都清醒地认识到公司目前自身存在的优势和劣势，一致认为：要充分运用在某些领域的技术优势，尽快形成产品系列化和优化产业布局、加快淘汰落后产能，升级现有重点产业，着重培育一批具有影响力的高端优质项目；依托现有产业优势和自身实力，逐步向中高端及科技产品领域进军。形成以液压顶、舌簧联轴器、变频器、皮带机集控系统为主线中高端及智能型配套产品；形成电修、激光熔覆、熔镀、外缸修复、立柱千斤顶再制造的高端维修新产业布局。把现有主体业务升级后作为公司的辅助业务，重新打造中上游科技含量高的核心业务，提高市场竞争能力。

到目前为止，海纳科持总部环绕着技艺去特色化管理团体的基本建设已施实了机构改革示范点，一方面充分利用讯息技艺，增加培养，技艺上移，观注发展方向，观注前列，提生去创别出心裁识，使去特色化企业软件走在贸易市场前列；二要施实技艺会下沉到油炸机的，技艺去特色化人员管理排列深入到到产量、卖标杆中去，在企业软件的产量软件应用中遇到现象，解决处理现象。三是建设专业研究去特色化品台，为真实有力量有有实力的专业研究技艺科技人才提供了舞台表演和机，进一大步整和建塑每支技术基数专业、精干高效益的去特色化型去特色化管理团体。