近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳科枝工司实行稽核挂扣机制化，宗旨在有序发展工司本年度企业战略区的顺利完成有序发展和出产加盟重量的一直发展，依据进这一步讲求运作实绩和热效率竞争力，有序发展薪金分配比例向重点工作、顶层次性科技人才、行业领导和为工司进行非常大贡献奖的工作支持，非常大局限性地调入和表现各过程的行业师的更好地性、积极性和创造者性，促进企业员工干事草根创业的行动力。