2月27日调度会，安居煤矿主要负责人蒋凌强强调要进一步加强对物资使用的监督管控，特别是待周转物资要进行规范管理，细化各项管理举措，降低资金占用。会后，该矿采取等三项行之有用的方式，在基础薄弱步骤优质推出精细化处理，进那步缩短运输的库存、挥霍等现状，激发运输处理实现目标精益服务管理化处理，进一步推动了降本降低成本、增加效率做工作。
加强地面标准化管理，提升责任意识。组织地面检查小组，加强对上井物料的标准化管理，各区队上井物料及时验收并分类管理；加强监督，严禁随意在道路两旁卸车随意堆放，做到人走场地清；加强地面车皮、平板车卸车监管，对未及时卸车，长时间占压车皮、平板车的区队进行通报处罚；料场物料按照要求分类码放整齐，围栏网外周边区域严禁物料乱扔乱放，实时保持院内外卫生清洁。
加强物资管理，促进降本增效。该矿物管科等相关科室人员通过多次现场查看、组织召开座谈会制定细化方案等方式，初步掌握现场物资管理现状和存在的问题。在此基础上，该矿通过加强宣传、严格考核等措施，进一步提升基层用料单位对物资管理的认识和重视程度；加强现场物料管理，全面掌握现场物料的使用、消耗情况等，通过待周转性物资的有效利用，进一步规范和提高资产利用率,最大限度盘活资产,控制成本,避免物料积压、混乱影响物料的正常使用，造成物料浪费等情况。
划分地面功能区，规范设备管理。根据工作实际需要，该矿下发《关于规划地面设备存放区域的通知》，成立领导小组、制定具体实施方案、明确各类物资5大存放区域和仓库搬迁时间节点，进一步规范机电设备地面存放标准，扎实推进设备自修工作，避免了材料浪费，提高地面质量标准化水平。
