近日，随着海纳科技公司组织架构的调整落地，海纳科技公司从“制度办法的改废立、规范标准车辆管理、优化管理流程、完善公务办理”等四个方面着手，深入推进标杆化管理建设，提升办公标准化水平。

重新修订完善制度办法。海纳科技公司根据组织架构调整情况，对现行制度进行改废立，梳理各项办公标准，量化稽核项目，摸排存在不足，有针对性地进行修订完善和废改立。目前，海纳科技公司从经营环节的各项制度办法、生产流程的各项计划物控程序、行政事务的办公顺序以及党务工作的上层制度规划已全面完成并通过了整体性审核，正逐步落地推进。

规范标准车辆管理。海纳科技公司重新制定了车辆和驾驶员管理办法，并进一步明确了用车、派车流程，严格执行派车单机制。并严格要求驾驶员每日上岗后统一进行卫生清洁和安全检查，规范车辆停放，提升服务水平。与此同时，进一步明确了公司车辆的管理权限，综合管理部统一管理调度、各部门车辆纳入公司整体管理控制范围。

调整优化管理流程。海纳科技公司针对各类公务种类、各项业务类别分别梳理标准化流程，提升办理的标准化程度，推进工作流程的规范化。着力解决计划与执行的分离、生产与安全的分离后的无缝隙对接落地以及计划物控环节的协调协同。并根据调整后的组织架构做好各项动作卡、流程化的形成，推进各部门各人员完全按流程办理，按业务种类推进。

逐步完善制约化文书贴心功能维护。海纳科学技术品牌组识相关人员认真仔细专业学习文书贴心功能维护制约化化奖惩制度，结合实际国际品牌品牌文书归定重复出台颁发了新的品牌文书贴心功能维护标淮，以交办单的颁发办修成正果基础上，行成大事小事有督办工作、大事小事有去理会这些谣言的制度化，推动了各个事务处理商务办公技术全方位提高自己，增強管理职能每科室贴心功能成长 、贴心功能顾大局的作用。