在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在升级优化客服设备构造上动脑瓜子。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在改进板块选址上寻找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在调整及运输基本原则上做小文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在优化网络焦炭市场价上起实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在SEO优化上品种上早策划。接手后在并是没有洗煤厂，该矿煤种相对来说从单一，如今洗煤厂未能成效显著的项目建设中，保守估计4五月投资实用。营业部的变化思考力，长远同客人交流信息技巧交流信息，同矿领导班子报告，客人必须哪几种评价的指标的煤公司就洗啥评价的指标的煤，若是能开创利润，并是没有做不出，只能有想不出。

在抓好煤炭能源服务质量上上下下武功。煤炭的是生命值线，落实煤炭的是极其重要，制作时要是出显断裂带、漏顶、伪顶、割底等现状及分析，对混煤的的质量的影响更大。为做出早知道、早搞定，针对性现状及，营业部一天运维会前同运维、制作等部认知煤炭的实际情况下、制作现状及分析和地壳影响实际情况下，地壳情况出显影响时，尽早出意见、想方法，选用标准化管理师值带班评价表和平安员现场图盯靠的方式的抓煤炭的，的同时抓好老客户的沟通技巧、释义工作任务，做出能价格上涨的即时价格上涨，煤炭的差时不掉价。

在紧紧抓住监视业务左右两功夫片。潜在的顾客是上天，以后的追踪定位服务的性是开展产品的重点原理，再不接触红条，不情节严重原理的状况下，以潜在的顾客为中心的，要根据潜在的顾客的实际各种需求分院用要事急办、临事督察，出事快办的方式英文追踪定位服务的性，只需潜在的顾客有实际各种需求始终保持是有求必应，而且最好各种类型台账怎么做的备案存檔工作的，真正意义上保证做到了日事日毕、日清日高，人单一体化。

在打照狼性组织上谋发展前景。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

到目前为止，地企感情协调，各煤种发运普通 ，哪项工作中一条不紊而铺展开的，分院已经在夹紧步子招引代存，为年以前结尾和年内破土动工发运要做好准备，确保安全生产实现目标零交易量。